Stanovíme jasné priority fungování města
Blíží se termín komunálních voleb a ve veřejném prostoru se strhla vlna článku o tom, jak si představují strany, kandidáti do voleb budoucí Vimperk. Domnívám se, že namísto neustáleho vymýšlení neexistujících kauz, kritiky za každou cenu, hledání „vnitřního nepřítele“ a psaní populistických nereálných programů od některých stran, je třeba skutečně pracovat pro Vimperk a přicházet s reálnými plány, které budeme schopni i zrealizovat…
Po zvážení jsem přijal roli lídra kandidátky ODS, která je složena z lidí, kteří mají za sebou životní zkušenost, dlouhodobě žijí a jsou „viditelní“ ve Vimperku. Mám motivaci a jsem připravený aktivně se podílet na rozvoji našeho města. Dostávám v posledních týdnech opakovaně dotazy, zda budu časově schopen aktivně ovlivnit další vývoj Vimperka. Ano, budu schopen, protože jsem omezil předchozí manažerskou práci, kdy jsem 25 let měl možnosti řídit velké firmy v ČR a zahraničí. Je mi 53 let a chci se více věnovat rodině a „rodinným“ aktivitám na Šumavě, rozvoji Vimperka (právě nyní dokončujeme „srdcový“ invesiční projekt na Vodníku, který určité bude pozitivním příspěvkem pro zvýšení atraktivity Vimperka). Chci dělat reálnou politiku se schopností „umět počítat správně finance“, nastavovat priority, realné plány, proveditelné, a správné cíle v našem městě. Nekecám, nepíši populistické články, neudávám, neškodím a nezávidím lidem, co něco dokázali, udělali pro Vimperk… – to určitě není správná kvalifikace pro účast v zastupitelstvu nebo přímo na radnici.
V době předchozí mojí účasti v zastupitelstvu jsem osobně přispěl:
I) k záchraně, finanční restrukturalizaci Městkých služeb v roce 2008, následně k převzetí STARZ (myslím, že je viditelná kvalitativní změna ve fungovaní správy sportovišt ve Vimperku),
II) k záchraně majetku v nemocnici Vimperk v roce 2008, kdy hrozilo „vytunelování majetku“ (na začátku to nikdo vlastně takto neviděl, s odstupem času se ukázalo, že jsem měl pravdu a pokud by byla nečinnost, tak možná dnes město nevlastní nemocnici..),
III) ke zlepšení finančního řízení města, kde mohu využít svých zkušeností z profesního života…
Pokud získáme důvěru od občanů, tak chceme, aby Vimperk měl jednoznačně stanovené priority v oblastech bytové výstavby, rozvoje cestovního ruchu, služeb občanům, školství, dopravy, kultury, sportovního vyžití a efektivněji hospodařit s jeho majetkem v městských, příspěvkových organizacích. Toto jsou i hlavní body v našem prezentovaném programu na další volební období. Je zde jeden důležitý bod – chceme, aby na investiční priority města byly vyčleněny finanční prostředky. Chceme eliminovat situaci, že město má možnost dříve dostat dotaci na jiné, méně podstatné investiční akce, a utratí tyto finance právě na tyto neprioritní investice a následně nám mohou chybět finanční zdroje v budoucnosti na prioritní cíle…
Od roku 2006, tj. v posledních 16 letech, jsme měli jako ODS pouze 2 členy v 17-členném zastupitelstvu. Takže možnost opravdu ovlivnit chod města byl velmi omezený. V rámci tohoto limitovaného mandátu jsme se snažili svým názorem pozitivně ovlivnit rozhodování o rozvoji Vimperka, ale i v zastupitelstvu funguje jasné pravidlo demokracie, že většina nakonec rozhodne. Pokud získáme větší mandát po volbách pro další období, který nám umožní získat větší pravomoce a převzít zodpovědnost, tak jsme připraveni a schopni stanovit jasné priority fungování města v kombinaci s profesionálním finančním řízením města.
Ing. Martin Paštika
lídr kandidátky ODS pro komunální volby
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politickým hnutím. Další volební programy očekáváme.)
{jcomments off}
