NOVÁ MATEŘSKÁ ŠKOLA? POJĎME SI ŘÍCT CELÝ PLÁN, SPRÁVNĚ VŠE VYHODNOTIT. ZA POSLEDNÍ ROKY BYLY VĚCHNY DĚTI USPOKOJENY DO ŠKOLEK, PORODNOST KLESÁ. EXISTUJE INVESTIČNÍ PLÁN SE STANOVENÝMI PRIORITAMI PRO VIMPERK?
Vimperk čekají v příštích letech významné investice. Jednou z největších je plánovaná výstavba nové mateřské školy u zimního stadionu. Proto stojí za to podívat se na fakta, demografická data i zkušenosti z našich stávajících mateřských škol. Trend posledních let je zřejmý. Stále více rodičů se vrací do zaměstnání dříve než v minulosti a poptávka po místech pro děti mladší tří let roste napříč celou Českou republikou. Pokud na tento vývoj Vimperk reaguje, je to správný krok. Oceňuji, že město získalo dotaci na projektovou dokumentaci a chce usilovat také o dotační financování samotné stavby. Pokud lze využít státní nebo evropské prostředky, měli bychom této možnosti využít.
Jde o investici přesahující 100 milionů korun, která ovlivní rozpočet města i podobu předškolního vzdělávání na mnoho dalších let. O to důležitější je opřít rozhodnutí o aktuální data.
Ve Vimperku dnes fungují dvě městské mateřské školy na třech pracovištích s celkovou základní kapacitou přibližně 240 dětí:
- MŠ Klostermannova společně s odloučeným pracovištěm Mírová mají kapacitu 168 dětí (7 tříd).
- MŠ 1. máje má kapacitu 72 dětí (3 třídy).
Vedle toho ve městě funguje také dětská skupina společnosti Rohde & Schwarz. Nejde o mateřskou školu, ale o jinou formu péče o nejmenší děti, která pomáhá především zaměstnaným rodičům. Nová mateřská škola má nabídnout dalších 108 míst, což představuje navýšení kapacity přibližně o 45 %.
Dostupná data ze zápisů do těchto mateřských škol ukazují zajímavý vývoj. Zatímco ve školním roce 2024/2025 nebylo možné uspokojit všechny žádosti, ve školních letech 2025/2026 i 2026/2027 byly všechny spádové děti řádně umístěny. Například letos nebylo přijato 11 dětí do MŠ 1. máje. Devět z nich ale spadalo do obvodu MŠ Klostermannova, kde byly následně přijaty. Zbývající dvě děti byly přibližně dvouleté. Současně je potřeba připomenout, že mateřské školy mohou za určitých podmínek navýšit počet dětí ve třídě, zatímco přijetí dvouletých dětí nebo dětí s vyšším stupněm podpůrných opatření kapacitu naopak snižuje.
To samozřejmě neznamená, že nová školka není potřebná. Znamená to pouze, že se v posledních letech podařilo umístit všechny spádové děti starší 3 let. O to důležitější je představit veřejnosti dlouhodobou prognózu, na které je celý projekt postaven.
Podle veřejně dostupných podkladů vychází projekt nové školky z analýzy z roku 2022, která předpokládá zvýšenou poptávku až do roku 2033. Od té doby ale máme nová data o porodnosti. Ve Vimperku se například narodilo 85 dětí v roce 2021, zatímco v roce 2025 už jen 60. Byla demografická analýza od roku 2022 průběžně aktualizována podle skutečného vývoje? Pokud ano, bylo by správné její závěry zveřejnit, nebo zpracovat novou aktualizaci.
S tím souvisí několik dalších důležitých otázek. Zůstanou zachovány všechny současné mateřské školy – Klostermannova, Mírová i 1. máje (Králíkova vila)? Nebo nová školka některé z nich v budoucnu nahradí či změní jejich využití?
Do budoucna také stojí za zvážení, zda část poptávky po péči o děti mladší tří let nemůže být řešena právě kombinací mateřských škol a dětských skupin, které stát dnes výrazně podporuje.
Za diskusi podle mě stojí také samotné umístění nové školky. Je vhodné prověřit dopravní obslužnost, bezpečnost dětí i každodenní provoz v sousedství sportovního areálu, aby bylo zřejmé, že zvolené řešení je skutečně nejlepší možné.
Tento článek není kritikou nové mateřské školy. Jsem přesvědčen, že kvalitní předškolní vzdělávání si naše děti zaslouží a že využití dotačních prostředků na výstavbu je správnou cestou. Stejně důležité je ale vědět, jaké budou dlouhodobé provozní náklady a jak tato investice zapadne do celkového hospodaření města.
Vimperk totiž v příštích letech čekají i další významné projekty – kulturní dům, domov pro seniory, řešení parkování nebo rozvoj sportovní infrastruktury. Každé z těchto rozhodnutí bude mít dopad na městský rozpočet na mnoho let dopředu. Proto bych rád viděl jasný investiční plán, který občanům ukáže nejen jednotlivé projekty, ale i jejich vzájemné priority, financování a dlouhodobé souvislosti.
Jsem přesvědčen, že právě takto by se mělo město řídit – otevřeně, s využitím aktuálních dat a s jasnou vizí. Nejde totiž jen o to postavit jednu novou budovu. Jde o to, aby se Vimperk rozvíjel promyšleně, vyváženě a s odpovědností vůči budoucím generacím.
Mgr. Tomáš Perník
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím.)
