Chceme investovat? Musíme hlídat provoz

Vimperk má před sebou řadu projektů, které potřebuje dokončit nebo konečně zahájit. Dlouhodobě diskutujeme o investicích do kulturního domu, krytého bazénu, bydlení (zejména příprava stavebních pozemků), parkování, zařízení pro seniory i veřejného prostoru. Jedna věc je ale společná všem těmto projektům: bez peněz je nezrealizujeme.

Proto musí jít investiční plán a finanční plán města ruku v ruce. Nestačí pouze říct, co chceme postavit. Stejně důležité je vědět, kolik vlastních prostředků dokážeme každoročně vytvořit a jaké projekty si skutečně můžeme dovolit.

Nemáme žádný finanční plan na další období, ale zahajujeme investice s velkými výdaji na projektovou
přípravu.

Jaký je dnešní stav v našem městě? Nemáme žádný zpracovaný finanční plán na období 3-4 let, a přitom se zahajují přípravné práce na investiční akce a utrácejí nemalé peníze. K tomu jen musím dodat, že potřebné investice, o kterých hovoříme v posledních 15-20 letech, ani nenajdeme v aktivitách radnice. Jediné, co město dnes formálně má zpracované je tzv. Střednědobý plán na 2 roky, který byl naposledy projednán na zastupitelstvu Vimperka v prosinci 2025. Ale tento plán je opravdu nepoužitelný, jsou v něm čísla, o kterých i samotné vedení radnice veřejně prohlašuje, že nejsou správně a už vůbec se s tímto plánem nepracuje ve vztahu k investičnímu rozhodování. To je dnešní stav ve Vimperku.

Zdravá struktura rozpočtu není samoúčelným cílem. Je podmínkou dalšího rozvoje Vimperka. Pokud budeme stále větší část příjmů spotřebovávat na běžný provoz, bude nám stále méně zbývat na investice.

Smyslem úspor proto není mít co nejvíce peněz na účtu. Smyslem je vytvořit prostor pro projekty, které Vimperk skutečně potřebuje. Chceme-li je vrátit do města, připravit je a zrealizovat, musíme si na ně nejprve vytvořit vlastní finanční zdroje.

Při rozhodování o investicích bude přitom úplně stejně důležité rozhodnutí, co budeme dělat, jako rozhodnutí, co dělat nebudeme.

Peníze města nejsou neomezené. Můžeme mít deset dobrých projektů, ale pokud máme prostředky jen na tři, musíme vybrat ty, které přinesou Vimperku největší užitek.

To je podle mě podstata odpovědného řízení města: neinvestovat do všeho, co je zajímavé nebo mediálně atraktivní, ale soustředit omezené zdroje na skutečné priority. Každé „ano“ jednomu projektu totiž zároveň znamená „ne“ jinému projektu.

Proto při debatě o financích nestačí říkat, kolik se investovalo v minulosti. To je důležité vědět, ale město musíme řídit především směrem dopředu. Musíme si položit dvě jednoduché otázky:

Kolik budeme investovat v dalších letech?

A odkud na tyto investice vezmeme peníze?

Pokud vidíme, že se provozní přebytek výrazně zmenšuje, musíme na to reagovat už nyní. Ne až při sestavování rozpočtu na poslední chvíli.

Město by mělo mít včas připravený plán, jak omezit růst provozních výdajů, jaký provozní přebytek chce vytvářet, jaké rezervy má k dispozici a kolik vlastních peněz bude schopno každoročně vložit do investic. To musí dělat radnice už nyní a nečekat na diskusi o rozpočtu v prosinci. To je pozdě.

A po komunálních volbách má nové zastupitelstvo rozhodovat především o tom, na které projekty dostupné prostředky použije. Nemělo by teprve zjišťovat, že na potřebné projekty chybí finanční prostor.

Vimperk potřebuje zdravý rozpočet, jasné investiční priority a také odvahu říct nejen ano projektům, které potřebujeme, ale i ne těm, na které peníze nemáme nebo které nejsou pro další rozvoj města prioritní. Jen tak dokážeme potřebné projekty skutečně vrátit do Vimperka a dokončit je.

Ing. Martin Paštika

---

^{(Pozn.: Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím; za obsah příspěvku odpovídá jeho autor.)}