Vimperk stále nemá vyřešeny některé investice, o kterých se mluví 15–20 let – krytý bazén, kulturní dům, zařízení pro seniory, parkování nebo další bytovou výstavbu. Přesto dnes město připravuje dvě, vlastně dnes jediné, velmi významné investice: Steinbrenerovy domy a novou mateřskou školu.
Steinbrenerovy domy
Město je koupilo za 2,45 mil. Kč. Podle veřejně známých údajů bylo do června 2026 do nákupu, zabezpečení, soutěží, průzkumů a dosavadní přípravy vloženo přibližně 8,95 mil. Kč. Vedle toho má město uzavřenou smlouvu s ATELIEREM 111 na projektovou dokumentaci za 16,15 mil. Kč bez DPH, tedy asi 19,54 mil. Kč včetně DPH. Odhad samotné investice je vice než 200 mil. Kč.
Podle mého názoru je to projekt, u kterého mělo město už dávno vyhodnotit poměr nákladů a skutečného přínosu a být připraveno říci: dál už peníze nevkládejme.
Nová mateřská škola
Projekt pro 108 dětí je architektonicky kvalitní, ale zásadní otázka zní, zda je dnes skutečně prioritou, když Vimperk neřeší zásadní nedostatek míst v mateřských školách. Projektová dokumentace stojí 7,70 mil. Kč bez DPH, tedy 9,32 mil. Kč včetně DPH. Město získalo dotaci 7,18 mil. Kč, která je ale spojena s povinností následnou stavbu do 10 let dokončit a zkolaudovat.
S příjmem dotace na projekt vznikl závazek realizovat školku do roku 2036 Pokud tato investice nebude dokončena, město musí vrátit 100 % dotace, tedy 7,18 mil. Kč.
Už dnes jde o téměř 38 milionů korun
Do Steinbrenerových domů bylo již vloženo cca 8,95 mil. Kč, smluvně je spojena další projektová dokumentace za 19,54 mil. Kč včetně DPH a projekt nové školky stojí dalších 9,32 mil. Kč včetně DPH. Celkem tedy jde o přibližně 37,8 mil. Kč již vynaložených nebo smluvně spojených s přípravou obou projektů – ještě před samotnou výstavbou.
Nejdříve finanční výhled, potom priority
Podle dosud veřejně známých odhadů představují výše uvedené dvě investice výdej 300-350 mil. Kč plus náklady na projektovou přípravu.
Stále to opakuji a jsem přesvědčen, že město musí nejprve zpracovat reálnou finanční projekci příjmů, běžných výdajů, provozního přebytku, dluhu a investičních možností minimálně na 4, ideálně na 8 let. Teprve potom má vzniknout jasný pořadník: co musíme udělat, co chceme udělat, na co skutečně máme peníze a co musíme odložit nebo zastavit.
Nejde o to investice zastavit. Jde o to konečně rozhodnout, které investice jsou pro Vimperk opravdu nejdůležitější – a zda na ně máme peníze.
Ing. Martin Paštika
(Pozn.: Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím; za obsah příspěvku odpovídá jeho autor.)
Další od autora:
Ne prezentace minulosti. Vimperk potřebuje plán financování budoucnosti.
Krytý bazén se musí postavit
Provoz ukusuje investice
Odpojení radnice od potřeb Vimperka
Výzva k přípravě programu Živé centrum Vimperka
Jdu pro výsledek
Sport je DNA Vimperka
Radnice bez znalosti čísel, investice bez kompasu
Stejné názory. Nahlas.
Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepky
Senioři nepotřebují další sliby
Radnice čeká, lidé odcházejí
Program „Živé centrum Vimperka“
Nové finance jen pro priority
Odpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatí



