Radnice pořádá veřejnou prezentaci Analýzy financí města Vimperk a přizvala k ní pana Tesaře, uznávaného odborníka na obecní finance. Ing. Tesař umí velmi dobře vyhodnotit a odhadnout budoucí příjmy města a právě v tom je jeho práce pro města přínosná. O tom, kolik město utratí za provoz a jaké investice zvolí, ale rozhoduje výhradně město samo. Zde už odpovědnost leží na radnici.
Nevím, zda prezentace minulosti vyřeší aktuální stav provozních výdajů. Určitě nevyřeší odpovědnost za jejich výši ani odpovědnost radnice za to, jaké investice budeme realizovat.
Vimperk nekrachuje a nikdo netvrdí, že dnes nedokáže zaplatit svůj běžný provoz. To ale podle mě není hlavní otázka, kterou bychom si měli před debatou o městských financích klást.
Podstatné je, kolik peněz nám po zaplacení provozu, splátkách dluhu a vytvoření bezpečné rezervy zbude na investice, které město potřebuje v dalších letech. Články o minulosti bez jasné kvantifikace budoucnosti jsou cestováním s rozbitým kompasem.
V minulých letech město vytvářelo kladné provozní přebytky, takže mělo finanční rezervy pro investice. Současně ale výrazně rostly provozní výdaje a v minulém období jsme si pomohli také úvěrem ve výši 150 mil. Kč. Dnes stále splácíme dluh přes 90 mil. Kč. To není důvod k panice, ale je to důvod k odpovědnému plánování. Peníze, které dnes spotřebujeme v provozu, už zítra nemůžeme použít jako vlastní zdroj pro investice.
A právě to je důležité, protože Vimperk má před sebou projekty, o kterých se mluví patnáct až dvacet let: kulturní dům, dům pro seniory, parkovací kapacity, přípravu stavebních pozemků, případně nájemní bydlení a také krytý bazén. Většina těchto projektů bude stát více než 100 mil. Kč.
Dotace nám pomohou, ale samy všechno nezaplatí. V posledních osmi letech pokryly podle našeho dosavadního součtu jen přibližně 12 % investičních nákladů; většinu tedy musíme umět financovat z vlastních zdrojů.
Potřebujeme proto držet provozní náklady pod kontrolou a vytvářet prostor pro investice. Pokud toho chceme dosáhnout, musíme provozní výdaje aktivně řídit, detailně je rozebírat a hlavně si vytvořit plán na další tři až čtyři roky, který stanoví jejich cílovou úroveň a zabrání dalšímu nekontrolovanému růstu.
Proto bych chtěl, aby město přestalo pouze dokazovat, že minulost byla v pořádku, a začalo mnohem více mluvit o budoucnosti.
Potřebujeme si stanovit realistický investiční plán na několik let dopředu, určit potřebnou výši vlastních zdrojů a podle toho cílit provozní přebytek. To znamená už nyní projít strukturu běžných výdajů, hledat úspory a zastavit zbytečný růst provozních nákladů.
Stejně důležitá je revize investičních projektů. Až si poctivě spočítáme naše finanční možnosti, musíme jasně říci, které projekty jsou pro Vimperk skutečně prioritní a které dnes nepotřebujeme. Potřebné projekty je nutné urychlit a dotáhnout. Naopak investice, které nejsou prioritou a berou peníze i kapacitu města, je správné odložit nebo ukončit.
Rozpočtová odpovědnost není strašení. Je to příprava na budoucnost. Nové zastupitelstvo by nemělo převzít jen seznam projektů, ale také jasný plán, jak je zaplatit. Vimperk potřebuje nejen připravené projekty. Potřebuje mít připravené i vlastní finanční zdroje.
Hlavní otázka pro další období zní: kolik vlastních peněz dokáže Vimperk každoročně vytvořit na investice – a co pro to uděláme už v rozpočtu na rok 2027?
Možná bychom namísto veřejné prezentace analýzy financí města Vimperk, jejíž základní data si lze dohledat i ve veřejných zdrojích Ministerstva financí, měli uspořádat pracovní veřejné setkání s radnicí. Ta by představila plán investic na další čtyři až šest let a zároveň plán, jak zajistit potřebné finanční prostředky na jejich realizaci. Jsem přesvědčen, že by o takovou diskusi byl mezi veřejností větší zájem než o samotnou prezentaci plánovanou na 14. 9. 2026.
Ing. Martin Paštika
(Pozn.: Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím; za obsah příspěvku odpovídá jeho autor.)
Další od autora:
Krytý bazén se musí postavit
Provoz ukusuje investiceOdpojení radnice od potřeb VimperkaVýzva k přípravě programu Živé centrum VimperkaJdu pro výsledekSport je DNA VimperkaRadnice bez znalosti čísel, investice bez kompasuStejné názory. Nahlas.Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepkySenioři nepotřebují další slibyRadnice čeká, lidé odcházejíProgram „Živé centrum Vimperka“
Nové finance jen pro priorityOdpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatíNerozumí nebo nechápe radnice
