V posledních letech se vimperská radnice zamilovala do vytváření studií, architektonických projektů a prezentací o tom, jak Vimperk dává prostor architektům a urbanistům. Na tom samozřejmě není nic špatného. Bohužel ale podle mě chybí jedna základní věc: jasné zadání města, co skutečně potřebujeme, co chceme prioritně řešit a kam chceme Vimperk dlouhodobě směřovat.
Ani profesionálně a architektonicky kvalitně zpracované studie a projekty samy o sobě Vimperk správným směrem neposunou. Neplatí, že když budu v ruce držet krásně zpracovanou studii nebo projekt od renomovaného architekta, automaticky jsem pro město odvedl dobrou práci.
Použiji příklad z firemního prostředí, které dobře znám. Když chcete firmu změnit a posunout dopředu, někdy si přizvete kvalitní poradenskou společnost. Ta může proces změn výrazně urychlit, přinést zkušenosti a know-how z jiných projektů. Nejdříve jí ale musíte dát správné zadání.
Pokud poradci pouze řeknete: „Navrhněte nám, co bychom mohli dělat,“ protože sami vlastně nevíte, co chcete změnit a proč, dostanete řadu návrhů. Prezentace mohou být nádherné, jenže směr může být špatný – a velmi často také hodně drahý.
Nejdříve tedy musí být jasné zadání. Teprve potom vám odborníci mohou pomoci najít správnou, rychlou a reálně dosažitelnou cestu k výsledku.
A právě tady podle mě Vimperk v posledních dvou volebních obdobích selhává.
Radnice si řekla, že musí mít strategický plán, pořizovat studie a připravovat zajímavé architektonické projekty. Jenže přitom jako by zapomněla na dvě zásadní věci: skutečné potřeby města a jeho finanční možnosti.
Vimperk má strategický plán na období 2021–2030. Jsme v roce 2026. A jaká je realita?
Utrácíme peníze za projekt Steinbrenerových domů, který považuji z ekonomického pohledu za hazard. Připravujeme projekt nové mateřské školy, přestože v posledních letech není zásadní problém s umísťováním dětí do školek a demografický vývoj ukazuje pokles porodnosti.
Na druhé straně se za poslední roky prakticky nezačaly připravovat projekty, které podle mě Vimperk skutečně potřebuje: kulturní dům, krytý bazén, domov pro seniory, skutečné řešení parkování ve městě a na sídlišti nebo příprava pozemků pro bytovou výstavbu.
K čemu nám potom strategický plán města vlastně je, pokud je od skutečných potřeb Vimperka odpojen?
Symbolickým obrazem dnešní situace je pro mě vyjádření z radnice, že Vimperáci mohou jezdit za bazénem do Prachatic. Stejně tak předvolební sliby o multifunkčním kulturním domě na zahradě u ZŠ TGM, když dnes prakticky jedinou konkrétnější představou je konstatování, že by mohl vypadat podobně jako kulturní dům ve Vodňanech.
Máme tak na jedné straně nezrealizované investice, které se pravidelně vracejí na stůl před volbami a na straně druhé krásné strategické dokumenty, studie a projekty za nemalé finanční prostředky, které ale Vimperku nepřinášejí potřebný výsledek.
Jak to změnit?
Nejdříve si musíme poctivě odpracovat strategické směřování Vimperka. Říct si, jaké město chceme mít za 15 nebo 20 let. Jak chceme využít jeho polohu, blízkost Šumavy a potenciál pro bydlení, podnikání i cestovní ruch. A především které investice jsou pro obyvatele skutečně důležité a které jsme schopni v reálném čase také dokončit.
Potom bych vytvořil jednoduchý seznam například 5 – 7 nejdůležitějších investic města. Ty bychom připravovali, projektovali a postupně realizovali. Další velké projekty bychom do té doby nerozvíjeli, protože město nemá neomezené finanční možnosti.
Teprve potom má podle mě smysl přizvat urbanisty a společně s nimi hledat, kde a jak jednotlivé záměry ve Vimperku nejlépe realizovat. A teprve následně vypisovat architektonické soutěže a hledat nejlepší konkrétní řešení.
I kdybychom dostali zadarmo skvělé návrhy projektů od Jana Kaplickeho nebo Evy Jiřičné, tak je nebudeme dělat. Ani nejlepší architekt nemůže za město rozhodnout, co Vimperk skutečně potřebuje.
A nakonec je tu ještě jedna podmínka, bez které žádná strategie fungovat nebude: město musí umět počítat peníze.
Musíme vědět, kolik finančních prostředků máme skutečně k dispozici, které investice si můžeme dovolit a v jakém pořadí. A především nesmíme peníze postupně „projídat“ v provozních výdajích.
Protože každá koruna, kterou spotřebujeme v provozu navíc, nám bude jednou chybět na investice.
Vimperk nepotřebuje další krásné studie do šuplíku. Potřebuje jasné priority, připravené projekty a výsledky, které budou ve městě skutečně vidět.
Ing. Martin Paštika
(Pozn.: Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím; za obsah příspěvku odpovídá jeho autor.)
Další od autora:
Výzva k přípravě programu Živé centrum Vimperka
Jdu pro výsledekSport je DNA VimperkaRadnice bez znalosti čísel, investice bez kompasuStejné názory. Nahlas.Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepkySenioři nepotřebují další slibyRadnice čeká, lidé odcházejíProgram „Živé centrum Vimperka“
Nové finance jen pro priorityOdpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatíNerozumí nebo nechápe radnice
Vimperáci do Prachatic?Centrum Vimperka nemusí zhasnoutBudoucnost nemocnice
