Neměl jsem nikdy žádné příjmy od města, mám proto větší svobodu rozhodovat správně. Nechci na radnici kvůli mzdě, prestiži. To nepotřebuji, Chci přinést výsledky pro Vimperk.
Celý život jsem pracoval v prostředí, kde se za výsledek odpovídá. V podnikání nestačí říct, že by bylo dobré něco udělat. Buď to uděláte, nebo neuspějete. Buď dobře řídíte peníze, nebo máte problém. Buď dokážete motivovat lidi, nebo se firma nehýbe dopředu.
A právě tento přístup chci přinést do Vimperka.
Nejdu do politiky proto, abych získal funkci. Nejdu tam kvůli platu. Nejdu tam kvůli městským zakázkám. Nikdy jsem na nich nestavěl své podnikání. Vimperku nabízím něco jiného – zkušenost, nezávislost a schopnost pracovat pro výsledek.
Začal jsem od nuly. Vybudoval jsem firmy, projekty a provozy, které jsou dnes vidět ve Vimperku, na Šumavě i mimo náš region. Vím, co znamená nést odpovědnost. Vím, co znamená platit mzdy. Vím, co znamená rozhodovat v těžkých situacích. Vím také, že každá koruna musí mít smysl.
A přesně tak se musí zacházet i s městskými penězi.
Vimperk nemůže žít jen ze strategií, studií a slibů. Město musí vědět:
- Co je priorita.
- Kolik to bude stát.
- Kolik ma reálně k dispozici peněz, a to i za 1-3 roky.
- Kde na to vezmeme peníze.
- Kdo za to ponese odpovědnost.
- Kdy bude výsledek vidět.
To je jednoduchý princip, který platí ve firmě, v rodině i na radnici.
K tomu je nutné dodat jednu důležitou poznámku. Když si stanovím prioritní investice a cíle a zároveň vím, že mám omezené finanční prostředky, nemohu najednou začít realizovat jiné akce jen proto, že jejich studie nebo projekty vypadají dobře a jsou mediálně zajímavé. Musím jednoduše držet stanovený směr, protože na začátku jsem si jasně řekl, proč právě tímto směrem jdu.
Vím, že někomu může vadit, že jsem úspěšný podnikatel. Úspěch v naší zemi někdy bohužel vyvolává závist nebo podezření. Ale já se za svůj životní příběh nestydím. Naopak. Myslím si, že člověk, který si něco vybudoval vlastní prací, který není závislý na radnici a nepotřebuje z veřejné funkce osobní prospěch, může být pro město výhodou.
Protože takový člověk může rozhodovat svobodně.
Nechci se na radnici nechat platit za to, že budu udržovat současný stav. Chci pracovat pro změnu. Chci přinést do vedení města tah na branku, finanční disciplínu a schopnost řídit lidi k výkonu.
Když jsem dokázal řídit firmu s tisíci zaměstnanci, vím, že změna nikdy nevznikne sama. Musíte mít tým. Musíte mít jasný směr. Musíte lidem vysvětlit, proč má jejich práce smysl. A musíte být první, kdo jde příkladem.
V minulosti jsem se často snažil radit lidem z radnice a zastupitelům, upozorňovat na problémy a navrhovat řešení. Nedělal jsem to veřejně ani populisticky, ale v klidu za zavřenými dveřmi. Bohužel to nemělo žádnou skutečnou odezvu. Dnes už ale nechci jen stát za plotem a říkat, co by se mělo udělat. Chci nést odpovědnost.
Proto tento rok aktivně veřejně prezentuji své myšlenky a názory na další vývoj Vimperka, ale i na způsob řízení radnice. Chci pomoci Vimperku a myslím to vážně.
Ing. Martin Paštika
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím.)
Další od autora:
Sport je DNA Vimperka
Radnice bez znalosti čísel, investice bez kompasuStejné názory. Nahlas.Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepkySenioři nepotřebují další slibyRadnice čeká, lidé odcházejíProgram „Živé centrum Vimperka“
Nové finance jen pro priorityOdpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatíNerozumí nebo nechápe radnice
Vimperáci do Prachatic?Centrum Vimperka nemusí zhasnoutBudoucnost nemocniceRadnice prodává senPeníze došly. Radnice mlčí
