Nemocnici jsme v roce 2008 ubránili. Teď musíme aktivně řešit její budoucnost. Zodpovědnost je v rukách radnice. Stávající pronájem nemocnice privátní firmě do roku 2035 nesmí být výmluvou pro nečinnost.
V roce 2008 stál Vimperk před vážnou situací. Město tehdy mohlo přijít nejen o zdravotnické služby v nemocnici, ale také o nemovitosti v tomto strategickém areálu. Byl jsem u toho od začátku — u kroků, které vedly k ukončení činnosti Sanatoria Javorník ve vimperské nemocnici poté, co se ukázaly závažné problémy v hospodaření a snaha získat městský majetek za podmínek, které neodpovídaly jeho skutečné hodnotě. Tuto situaci se podařilo překonat. Jako člen správní rady jsem se aktivně podílel na stabilizaci nemocnice. Ve chvíli, kdy už bylo jasné, že nemocnice situaci zvládla, jsem se z další každodenní činnosti stáhl. To ale neznamená, že mi může být lhostejné, jak je dnes s tímto městským majetkem nakládáno.
Nemocnici dnes provozuje v nájmu soukromá společnost. Město za rozsáhlý areál pobírá nájemné přibližně 100 tisíc Kč měsíčně, přičemž v souladu s podmínkami uzavřené nájemní smlouvy se tyto prostředky vracejí zpět do oprav a investic v areálu podle návrhů nájemce. Nájem podle mého názoru neodpovídá hodnotě majetku. Smlouva sice platí do roku 2035, ale to nesmí být důvod k pasivitě.
Co nemocnice poskytuje dnes
Je potřeba říct otevřeně, že Nemocnice Vimperk dnes není klasickou akutní nemocnicí. Její hlavní činnost je zaměřena především na následnou zdravotní péči, sociální pobytové služby, rehabilitaci a omezený rozsah ambulantních služeb. Poskytuje 43 lůžek následné zdravotní péče, 22 sociálních lůžek, 30 lůžek domova pro osoby se zdravotním postižením a 23 lůžek domova seniorů. Nemocnice má veřejně prezentováno 7 odborných lékařských ambulancí: interní, ortopedickou, chirurgickou, cévní, neurologickou, psychiatrickou a urologickou. Doplňkově dětskou ordinaci, rehabilitaci a radiodiagnostiku. Rozsah těchto služeb je však rozdílný — některé fungují pravidelně, jiné pouze v omezených ordinačních hodinách.
Město nesmí znovu usnout
Zkušenost z roku 2008 ukázala, že pokud město přenechá nemocnici pouze jinému subjektu a nebude se aktivně zajímat o hospodaření, stav majetku a rozsah služeb, může se velmi rychle dostat do problémů. Nemocniční areál má pro Vimperk obrovskou strategickou hodnotu, a to nejen finanční. Proto nestačí jen vybírat nízký nájem a čekat, že budoucnost nemocnice vyřeší někdo jiný.
Radnice by měla mít vlastní koncepci, vlastní požadavky a jasnou představu, co chce v areálu dlouhodobě podporovat. Cílem nemá být nereálný návrat velké akutní nemocnice, ale vybudování silného zdravotně- sociálního centra pro Vimperk a jeho spádovou oblast.
Možnosti rozvoje nemocnice
Vimperk by měl usilovat o to, aby se nemocnice postupně profilovala jako centrum následné a rehabilitační péče, doplněné o silnější ambulantní služby. Ty dnes fungují ve velmi omezeném rozsahu, který je nedostatečný, a řada Vimperáků proto za péči fakticky dojíždí do jiných měst. Smysl by dávalo zejména posílení kardiologie, gynekologie, rehabilitace, diagnostiky, péče o chronické rány, ambulance bolesti, případně infuzní terapie.
Velmi důležitým tématem je také zubní péče. Zubní ordinace a dentální hygiena přímo v areálu nemocnice by byly konkrétním a praktickým zlepšením dostupnosti služeb pro obyvatele Vimperka i okolních obcí.
Město má navíc v areálu nemocnice nemovitosti, které mohou sloužit jako bydlení pro zdravotnický personál. To může být zásadní výhoda při získávání zubaře, praktického lékaře, pediatra, fyzioterapeuta nebo specialistů, kteří by jinak do menšího města nepřišli.
Součástí debaty musí být také nevyužité objekty v areálu, které dnes nevyužívá ani stávající nájemce, společnost BH – Nemocnice Vimperk a.s. Jde zejména o bývalou porodnici a chátrající budovu bývalého sirotčince.
Co by měla radnice udělat
Město by mělo připravit koncepci budoucího využití celého areálu nemocnice, aktivně jednat se současným provozovatelem, ověřit skutečný rozsah poskytovaných zdravotních služeb a hledat cesty, jak do areálu dostat další potřebné ambulance. Zároveň by mělo využít bytové zázemí pro zdravotníky a rozhodnout, jak naložit s nevyužitými budovami.
Nejde o strašení zánikem nemocnice. Jde o odpovědnou správu městského majetku a o otázku, jaké zdravotní služby chceme ve Vimperku mít.
Závěr
Nemocnici jsme v roce 2008 ubránili. Dnes není situace stejná, ale riziko pasivity zůstává. Platná nájemní smlouva do roku 2035 nesmí být výmluvou pro nečinnost.
Vimperk potřebuje aktivně řídit budoucnost nemocničního areálu. Ne slibovat nereálný návrat velké akutní nemocnice, ale usilovat o silné zdravotně-sociální centrum, dostupné ambulance, kvalitní následnou péči, rehabilitaci, zubní ordinaci, lepší využití městských budov a bydlení pro zdravotníky.
To je podle mě odpovědná cesta: nečekat, až se problémy znovu objeví, ale začít budoucnost nemocnice řešit včas.
Martin Paštika
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím.)
Další od autora:
Krytý bazén se musí postavit
Provoz ukusuje investiceOdpojení radnice od potřeb VimperkaVýzva k přípravě programu Živé centrum VimperkaJdu pro výsledekSport je DNA VimperkaRadnice bez znalosti čísel, investice bez kompasuStejné názory. Nahlas.Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepkySenioři nepotřebují další slibyRadnice čeká, lidé odcházejíProgram „Živé centrum Vimperka“
Nové finance jen pro priorityOdpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatíNerozumí nebo nechápe radnice
