V posledních měsících se ve Vimperku hodně mluví o rozvoji města, nových koncepcích, studiích a investičních záměrech. To je správně. Město musí přemýšlet o své budoucnosti. Jenže každá koncepce a každá investice má jednu základní podmínku: musí být finančně reálná.
A právě zde se dnes dostáváme do vážné situace. Rozpočet města Vimperk na rok 2026 je po posledních úpravách výrazně schodkový. Podle dostupných podkladů má město:
- na straně příjmů přibližně 319,3 mil. Kč
- výdaje po úpravách dosahují asi 395,8 mil. Kč
- Rozpočtový schodek 76,5 mil. Kč
To už není běžná rozpočtová odchylka. To je zásadní změna finanční pozice města.
Finanční rezerva města mizí
Podstatné je, z čeho má být tento schodek zaplacen. Nejde o situaci, kdy by město investice financovalo z běžných příjmů roku 2026. Schodek má být kryt ze zůstatků minulých let, tedy z finančních rezerv města.
Jinými slovy: saháme do peněz, které byly vytvořeny v minulosti. Pokud se finanční rezerva do konce roku sníží přibližně na 1,4 mil. Kč, bude městská pokladna prakticky prázdná.
To je přesně situace, před kterou jsem dlouhodobě varoval. Vedení města jsem opakovaně upozorňoval, že investice musí být seřazeny podle priorit a podle skutečných finančních možností. Nestačí mít seznam přání, projekty a studie. Město musí vědět, co je opravdu nejdůležitější, kolik to bude stát a z čeho to zaplatíme.
Problém nejsou jen investice, ale i běžné výdaje
Rozpočet současně ukazuje, že výrazně rostou i běžné provozní výdaje. Po úpravách se pohybují přibližně kolem 279 mil. Kč. Město samozřejmě musí financovat školy, správu, údržbu komunikací, odpady, zeleň, bezpečnost i sportoviště. Právě proto je ale nutné tyto výdaje řídit mnohem přísněji.
Za posledních 7 let se podle rozpočtových údajů zvýšily běžné provozní náklady města (náklady bez investic) o 127 mil. Kč ročně (v roce 2019 byly provozní výdaje 152 mil. Kč, v roce 2026 je předpoklad 279 mil. Kč), zatímco příjmy vzrostly asi o 92 mil. Kč. Přitom šlo o období vysoké inflace a rostoucích daňových příjmů obcí, Pokud se i v tak příznivém období městské rezervy rychle vyčerpávají, je to varovný signál.
Pokud běžné výdaje pohlcují stále větší část příjmů města, zbývá méně peněz na skutečný rozvoj. A přesně to dnes vidíme: vyšší příjmy se z velké části rozpouštějí v provozu a investice se financují z posledních rezerv. V období 2019-2026 mělo město deficitní rozpočet v 5-letech a tento schodek byl pokryt úvěrem 150 mil. Kč. Teď jsme vyčerpali úvěrové, vlastní finanční rezervy. Samozřejmě, že musíme pokračovat I v investicích, jen se musíme rozhodnout, kde “na to vezmeme”.
Kde vezmeme peníze?
Pokud město vyčerpá své finanční rezervy, zůstane před tvrdou volbou. Buď si bude muset půjčit nové peníze od bank, nebo bude muset prodat část městského majetku. Další možností jsou úspory, nové dotace a důslednější příprava investic, ale samotné dotace problém nevyřeší, protože téměř vždy vyžadují vlastní podíl města.
Město se pravděpodobně může zadlužit v řádu stovek milionů korun, například kolem 300 až 400 mil. Kč, pokud to jeho ekonomika a bankovní posouzení umožní. Je však nutné připomenout, že město už dnes splácí 15 mil. Kč ročně předchozí úvěr ve výši 150 mil. Kč z roku 2022.
Nový úvěr proto nesmí být použit na špatně nastavené priority. Musí financovat pouze projekty, které mají jasný a dlouhodobý přínos pro Vimperk. Stejně tak prodej majetku nesmí sloužit k zakrývání běžného provozu. Pokud už město majetek prodá, výnos musí směřovat do strategických investic, nikoli do krátkodobého zalepení rozpočtu.
Rozpočet města Vimperk na rok 2026 ukazuje velmi vážnou skutečnost. Město financuje své výdaje a investice z posledních rezerv. Pokud bude na konci roku v pokladně skutečně jen kolem 1,4 mil. Kč, bude další rozvoj možný pouze tehdy, pokud najdeme nové zdroje.
Těmito zdroji mohou být úvěr, dotace, úspory nebo prodej majetku. Žádná z těchto možností ale nesmí být použita bez jasné strategie. Vimperk už nemá prostor na nahodilé rozhodování. Potřebuje odpovědné finanční řízení, jasné investiční priority a odvahu říci, co si město může dovolit a co už ne.
Ing. Martin Paštika
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím.)
Další od autora:
Vimperk na prvním místě. O funkcích rozhodnou až společné cíleDěkuji za vaše hlasy. Teď musíme hledat řešení, ne funkceStrategii Vimperka nemohou určovat architekti a urbanistiDejte mandát pro změnu. Cíl: 50% účastChci posunout Vimperk dopředu
Velký bytový fond, velká starost. Řešení ale existujeChceme investovat? Musíme hlídat provozBydlení ve Vimperku: promarněné roky a chybějící vizeDomov pro seniory nelze odkládat. Máme návrhy řešení.Odborník měl uklidnit. Prezentace potvrdila ale problém.Vyhodíme oknem 38 miliónů?Ne prezentace minulosti. Vimperk potřebuje plán financování budoucnosti.Krytý bazén se musí postavitProvoz ukusuje investiceOdpojení radnice od potřeb VimperkaVýzva k přípravě programu Živé centrum Vimperka
