Kde jsou byty, bazén a skutečný rozvoj? Peníze už docházejí. Rozpočet města Vimperk na rok 2026: město má výrazně schodkový rozpočet, sahá do posledních finančních rezerv a na konci roku může mít v pokladně už jen minimální zůstatek.
V roce 2026 bude deficit v rozpočtu, tj. rozdíl mezi příjmy a výdaji cca 76 mil. Kč. Z posledních finančních rezerv se pokryje tato “rozpočtová díra” a pokladna města bude prázdná.
To samo o sobě vyvolává zásadní otázku: kde vezmeme peníze na další rozvoj města?
Úvěr 150 mil. Kč, finanční rezervy města vyčerpány
Za posledních 7 let se podle rozpočtových údajů zvýšily běžné provozní náklady města (náklady bez investic) o 127 mil. Kč ročně (v roce 2019 byly provozní výdaje 152 mil. Kč, v roce 2026 je předpoklad 279 mil. Kč), zatímco příjmy vzrostly asi o 92 mil. Kč.
V období 2020-2022, 2024 a 2026 mělo město deficitní rozpočty, které byly vyřešeny přes načerpaný úvěr ve výši 150 mil. Kč a současně došlo k vyčerpaní veškerých finančních rezerv města.
V období 2027-2028 počítá radnice s příjmy ve výši 292-303 mil. Kč, výdaji 276-284 mil. Kč (v tomto investice jen 10 mil. Kč, tj. toto by znamenalo zastavení investic), splátkou úvěru 15 mil. Kč ročně, tak matematicky, ale i v reálném životě vychází, že nejsou žádné další peníze na investice. Pokud chceme zajistit realizaci investic, musíme si půjčit další peníze v bance, tj. zadlužit dále město nebo prodat městský majetek. Toto je skutečnost a nerozumím pozici dnešní radnice, že nechtějí takto otevřeně komunikovat s veřejností.
Ještě vážnější ale je, že se do této situace dostáváme ve chvíli, kdy stále nebyly naplněny některé zásadní cíle Strategického plánu města Vimperk 2021–2030. Jinými slovy: peníze docházejí, ale klíčové rozvojové úkoly hotové nejsou.
Strategie měla určovat priority
Strategický plán města Vimperk 2021–2030 měl být hlavním dokumentem, který stanoví směr rozvoje města, investiční priority a konkrétní kroky. Neměl být pouze formálním materiálem. Měl být základem pro rozpočet, akční plány a rozhodování radnice.
Dnes je proto nutné veřejně vyhodnotit, co se z této strategie skutečně splnilo, co zůstalo pouze na papíře a proč. Bez takového vyhodnocení nemá smysl přijímat další nové vize a studie, pokud nevíme, proč se ty předchozí nenaplnily.
Co zůstalo nedotažené
V oblasti bydlení nevznikl žádný nový městský bytový dům. Podpora individuální bytové výstavby ze strany města je minimální. Přitom bez nového bydlení nemůžeme mluvit o stabilizaci počtu obyvatel ani o návratu mladých lidí do Vimperka.
V rozpočtu, záměrech města není žádný projekt výstavby domu pro seniory. Opět diskutované potřebné téma, bohužel řešíme v rámci radnice jiné projekty a toto důležité téma je u ledu.
V oblasti zdravotnictví chybí jasná koncepce využití městského majetku v areálu nemocnice pro podporu zdravotních služeb. Vimperk je spádovým městem pro široké okolí a zdravotnictví by mělo být jedním z pilířů rozvoje města.
Mnoho let se také mluví o multifunkčním kulturním zázemí, sportovní hale nebo krytém bazénu. V případě krytého bazénu už byly v minulosti vynaloženy prostředky na projektovou přípravu, ale investice byla zastavena. Přitom právě takové projekty mají přímý dopad na kvalitu života obyvatel i turistickou atraktivitu města.
Nedotažená zůstává také oblast vzhledu města a návštěvnické infrastruktury. Vimperk se často označuje za bránu Šumavy, ale tomu musí odpovídat veřejný prostor, mobiliář, parkování, služby, navigace a celkový vzhled města. Nestačí se tak označovat. Musíme tak také působit.
Základní směr Vimperka je jasný
Nemyslím si, že Vimperku chybí základní směr. Ten je poměrně jasný: využít polohu Vimperka jako brány do Šumavy, posílit cestovní ruch, služby a centrum města, zvýšit kupní sílu, podpořit bydlení, zdravotnictví, školství, sport, kulturu, parkování a veřejný prostor.
To jsou oblasti, které mohou skutečně zlepšit kvalitu života obyvatel, přivést nové lidi, zlepšit demografický vývoj a posílit ekonomiku města. Pokud ale na tyto priority nezbudou peníze, zůstanou jen v dokumentech.
Nové zdroje ano, ale jen pro skutečné priority
Pokud bude město nuceno hledat nové zdroje, ať už formou úvěru, dotací, úspor nebo prodeje majetku, musí být mimořádně opatrné. Tyto prostředky musí jít pouze na investice, které Vimperk skutečně posunou.
Ne každá investice je rozvojová. Ne každý projekt má stejný přínos. Ne každá studie znamená výsledek. V době, kdy město prakticky vyčerpává finanční rezervy, musí být každá větší investice posuzována podle přínosu pro bydlení, služby, zdravotnictví, cestovní ruch, centrum města, sport, kulturu a dlouhodobou kvalitu života.
Vimperk už nemá prostor ani čas na chyby.
Pokud město vyčerpalo rezervy, musí být další rozhodování mnohem odpovědnější než dosud. Nejdříve musíme vědět, co se nesplnilo ze Strategie 2021–2030, proč se to nesplnilo a které investice mají nyní skutečnou prioritu.
Pokud si budeme muset půjčit nové peníze nebo prodat majetek, nesmí tyto prostředky zmizet v provozu ani v nahodilých projektech. Musí směřovat do věcí, které Vimperk dlouhodobě posunou: bydlení, zdravotnictví, školství, sport, kultura, centrum města, parkování, cestovní ruch a veřejná infrastruktura.
Jinak za pár let zjistíme, že nemáme rezervy, máme dluh, ale stále nemáme hotové to, co město skutečně potřebuje. A tomu je potřeba zabránit právě teď.
Ing. Martin Paštika
(Pozn. : Redakce zpravodajství není zainteresovaná s žádným kandidujícím politikem ani politickým hnutím.)
Další od autora:
Jdu pro výsledekSport je DNA Vimperka
Radnice bez znalosti čísel, investice bez kompasuStejné názory. Nahlas.Vimperk potřebuje schopné vedení, ne nálepkySenioři nepotřebují další slibyRadnice čeká, lidé odcházejíProgram „Živé centrum Vimperka“Odpovědnost začíná u čísel
Architekti účet nezaplatíNerozumí nebo nechápe radnice
Vimperáci do Prachatic?Centrum Vimperka nemusí zhasnoutBudoucnost nemocniceRadnice prodává senPeníze došly. Radnice mlčí
